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    通過自動化提高流程效率,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化、優(yōu)化和高度可擴展,為您的組織帶來卓越的效率和可靠性

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    物流行業(yè)案例 | 蘇伊士運河堵塞,引發(fā)的RPA啟示

    物流行業(yè)案例 | 蘇伊士運河堵塞,引發(fā)的RPA啟示

    旗旗

    2021-06-17

      上個月,霸屏百度、微信、微博熱點的“網(wǎng)紅”竟然是一艘船?!由于“天賜號”船員的操作失誤,導(dǎo)致該貨輪直接擱淺在了蘇伊士運河中間,使得后面眾多船只通行受阻,造成的經(jīng)濟損失更是高達數(shù)百億美元。好在前不久,貨輪終于獲救,此次擁堵也造成了一系列的連鎖反應(yīng):
     
     
    RPA

     
      國際油價出現(xiàn)波動;美軍準備去伊朗的航母也被堵; 中歐貨運列車班次增多;運河堵塞可能會延遲紙漿運輸,從而影響到衛(wèi)生紙供應(yīng);咖啡運輸延遲,歐洲或?qū)⒊霈F(xiàn)咖啡短缺的問題;液化天然氣運輸延遲;當(dāng)前歐洲部分液化天然氣價格已經(jīng)呈小幅上漲態(tài)勢;還有其他服裝、家電和電子產(chǎn)品等等均受到影響。
     
      而根據(jù)德國安聯(lián)保險公司一份報告顯示,“長賜”號擱淺貨輪造成的運河堵塞事件,或?qū)?dǎo)致全球貿(mào)易一周損失60億至100億美元。
     
      總之,這次擁堵?lián)p失不小!其實這次事件,損失最大的非物流行業(yè)莫屬。在全球化的今天,物流行業(yè)的作用不言自明,但物流行業(yè)也面臨著利潤空間越來越小,人力成本不斷增加,運營成本居高不下的痛點。眾多物流行業(yè)也在不斷用數(shù)字化的武器來實現(xiàn)降本增效。其中RPA物流行業(yè)的作用也逐漸顯現(xiàn)出來。
     
      市場變化,燃油價格變化,國家和地區(qū)的政策變化,疫情的沖擊,甚至蘇伊士運河堵塞,都是物流行業(yè)的不確定因素。
     
      自從數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念被提出以來,物流行業(yè)一直在尋找打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式。物流行業(yè)無一例外的把數(shù)字化提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面,如何能在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中抓住效益和效率提升,將會給產(chǎn)業(yè)帶來更有大的價值。
     
      藝賽旗RPA在各行各業(yè)可謂是遍地開花,在很多行業(yè)都有著比較典型的應(yīng)用場景,物流行業(yè)也不例外。接下來就為大家介紹藝賽旗在物流行業(yè)幾個典型案例場景。
     
      第一類:郵件+數(shù)據(jù)處理(多用于市場統(tǒng)計工作)
     
      收到郵件后,將附件里的表格文件下載下來,然后按照自己的表格模板,對附件表格的數(shù)據(jù)進行歸納整理,將數(shù)據(jù)填入自己的表格模板,然后上傳到系統(tǒng)。
     
      整個流程分為:
     
      1、檢查郵件;
     
      2、下載附件EXCEL表格;
     
      3、表格數(shù)據(jù)統(tǒng)計填入新表格;
     
      4、登錄系統(tǒng)上傳。
     
      第二類:IT系統(tǒng)+數(shù)據(jù)處理(多用于物流信息)
     
      整個流程分為:
     
      1、讀取IT導(dǎo)出的物流信息表;
     
      2、讀取服務(wù)商結(jié)算表;
     
      3、將兩個表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
     
      4、將物流信息表中的數(shù)據(jù)填寫到服務(wù)商結(jié)算表的指定字段中;
     
      5、將處理完成的表發(fā)送給指定業(yè)務(wù)人員。
     
      第三類:訂單系統(tǒng)+郵件系統(tǒng)(多用于訂單客服部)
     
      整個流程分為:
     
      1、 識別客戶客戶訂單;
     
      2、登陸內(nèi)部訂單系統(tǒng),錄入訂單;
     
      3、 發(fā)送處理結(jié)果通知。
     
      第四類:數(shù)據(jù)遷移類 (多用于配送部門)
     
      整個流程分為:
     
      1、 登錄數(shù)據(jù)分析平臺;
     
      2、 下載配送統(tǒng)計明細表;
     
      3、存放到指定路徑;
     
      4、表格數(shù)據(jù)遷移;
     
      5、逐行填寫公式;
     
      6、結(jié)束。
     
      第五類:財務(wù)對賬類
     
      1、 打開金蝶EAS系統(tǒng)并登錄;
     
      2、切換組織;
     
      3、 進入存貨手法存匯總表,取出6月數(shù)據(jù);
     
      4、進入總賬科目余額表,取出數(shù)據(jù);
     
      5、 進入應(yīng)付單維護,篩選取數(shù);
     
      6、 再次進入科目余額表,取出數(shù)據(jù);
     
      7、 結(jié)果返回excel,計算差額。
     
      第六類、物流投標類
     
      實施前:物流供應(yīng)商客服人員需要經(jīng)常登錄甲方的對外招標系統(tǒng)或網(wǎng)站,根據(jù)項目招標信息進行項目核算,然后手動提交招標相關(guān)文件并進行報價。工作量大,操作非常繁瑣而且有時很難在招標截至前進行正常的提交,甚至有時報價錯誤還會造成其他后果。
     
      實施后:軟件機器人會定期自動到甲方對外招標網(wǎng)站或系統(tǒng)中查詢最新的物流項目招標,然后根據(jù)事先設(shè)定的業(yè)務(wù)邏輯進行項目核算,提交相關(guān)資料和報價。
     
      應(yīng)用效果:RPA大量減少了人工工作量,并且不會出現(xiàn)報價錯誤的情況。
     
      希望本次分享的iS-RPA物流行業(yè)場景可以為大家?guī)硪恍┯幸娼梃b,后續(xù)小編還會針對藝賽旗更多實際場景嫁接為大家做分享。
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