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今天在人力資源部門(mén)中經(jīng)常要處理員工的五險(xiǎn)一金的繳納，還要將相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。當(dāng)然在人力資源部門(mén)還要進(jìn)行招聘，員工的考勤、報(bào)銷(xiāo)等等工作，當(dāng)公司擁有數(shù)百人以上的時(shí)候這些工作處理起來(lái)就力不從心了，這個(gè)使用就要考慮使用RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化，可以幫助我們完成很多表格數(shù)據(jù)的整理和歸納，今天我們就來(lái)看看RPA在人力資源應(yīng)用場(chǎng)景。
（圖源網(wǎng)絡(luò)侵刪）
RPA在人力資源應(yīng)用場(chǎng)景一、五險(xiǎn)一金自動(dòng)化處理
公司人力資源部門(mén)每個(gè)月需要為員工繳納五險(xiǎn)一金，每個(gè)員工的薪資是不同的，需要繳納的金額也具有差異性，這都需要相應(yīng)的工作人員進(jìn)行拆分處理，登陸到社保中心的繳納系統(tǒng)中為員工進(jìn)行五險(xiǎn)一金的繳納，同時(shí)還要做好數(shù)據(jù)表格的統(tǒng)計(jì)，原先每月在這項(xiàng)工作上投入的人力是4個(gè)人起碼5天的工作量。而通過(guò)RPA機(jī)器人，現(xiàn)在每個(gè)月這項(xiàng)工作的處理時(shí)間降低為3小時(shí)，并且差錯(cuò)率降到最低。
RPA在人力資源應(yīng)用場(chǎng)景二、差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
員工出差時(shí)，他們會(huì)向人力資源部門(mén)提交賬單進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。差旅費(fèi)用流程通常依靠手動(dòng)操作，常常會(huì)遇到收據(jù)缺少、政策外支出、捕獲信息有誤、延遲報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題。RPA可以將個(gè)人費(fèi)用與組織內(nèi)外不同系統(tǒng)的預(yù)定義規(guī)則和法規(guī)進(jìn)行比較。通過(guò)使用OCR技術(shù)從紙張讀取文本、圖像并翻譯成計(jì)算機(jī)可以理解的形式，自動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)證與匹配。實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的無(wú)人值守自動(dòng)審批到有人值守或混合模式下的各種項(xiàng)目的引導(dǎo)檢查。
RPA在人力資源應(yīng)用場(chǎng)景三、考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理
員工考勤數(shù)據(jù)是HR每月做工資時(shí)必須要收集和整理的內(nèi)容。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也通常需要通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)考核員工的績(jī)效。RPA機(jī)器人可以幫助客戶完成去業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下載考勤報(bào)表，數(shù)據(jù)分析透視以及郵件發(fā)送這一系列的工作內(nèi)容。
RPA在人力資源應(yīng)用場(chǎng)景四、工資單發(fā)放
大多數(shù)工資核算流程都是基于規(guī)則，涉及大量數(shù)據(jù)輸入且本質(zhì)上具有高度重復(fù)性，因此它們構(gòu)成了經(jīng)典的RPA案例。RPA通過(guò)與ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)核對(duì)，來(lái)驗(yàn)證工資系統(tǒng)員工數(shù)據(jù)的一致性。薪資、福利管理、獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)銷(xiāo)核對(duì)都可以由機(jī)器人自動(dòng)跟蹤和生成，實(shí)現(xiàn)“薪酬自動(dòng)化”，以提高準(zhǔn)確性并縮短處理時(shí)間，尤其是當(dāng)公司擁有大量員工時(shí)。
以上就是關(guān)于RPA在人力資源應(yīng)用場(chǎng)景的解答，我們可以看到在員工社保公積金的繳納和員工出差的報(bào)銷(xiāo)、每個(gè)月的工資單的發(fā)放等工作中RPA都有著廣泛的應(yīng)用，可以協(xié)助工作人員更好的完成數(shù)據(jù)的整理和匯總工作。