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    產(chǎn)品

    企業(yè)平臺(tái)

    人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng),為您提供智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,確保信創(chuàng)安全,助力您實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的卓越自動(dòng)化

    發(fā)現(xiàn)評(píng)估

    能夠深入分析并優(yōu)化流程,從而提高效率和精確度,發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì),確定高投資回報(bào)自動(dòng)化領(lǐng)域

    自動(dòng)化

    通過(guò)自動(dòng)化提高流程效率,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、優(yōu)化和高度可擴(kuò)展,為您的組織帶來(lái)卓越的效率和可靠性

    AI+自動(dòng)化

    通過(guò)自動(dòng)化提高流程效率,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、優(yōu)化和高度可擴(kuò)展,為您的組織帶來(lái)卓越的效率和可靠性

    解決方案

    行業(yè)解決方案

    深耕行業(yè),涉及金融、能源、制造等領(lǐng)域

    業(yè)務(wù)解決方案

    財(cái)務(wù)、人事、客服等部門(mén)或業(yè)務(wù)職能案例與方案

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    展望未來(lái),業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)新征程|中國(guó)工商銀行(亞洲)有限公司運(yùn)管部副總經(jīng)理于淑敏女士分享

    展望未來(lái),業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)新征程|中國(guó)工商銀行(亞洲)有限公司運(yùn)管部副總經(jīng)理于淑敏女士分享

    旗旗

    2023-06-06

    part.1
     
    {工銀亞洲概況及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)}
     

    中國(guó)工商銀行(亞洲)有限公司(簡(jiǎn)稱“工銀亞洲”)是中國(guó)工商銀行全資持有的境外業(yè)務(wù)旗艦,截至2022年末在港設(shè)有49家分行和128臺(tái)自動(dòng)柜員機(jī),其中皇后山、翠林等6家分行為普惠銀行(當(dāng)中4家為區(qū)內(nèi)唯一銀行);擁有華商銀行、工銀資管(全球)等10家子公司,持有香港本地銀行牌照,香港證監(jiān)會(huì)1、4、5、9號(hào)牌照及香港公司注冊(cè)處信托或公司服務(wù)等牌照,為客戶提供跨境跨市場(chǎng)一攬子綜合服務(wù)。

    目前,工銀亞洲在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面面臨幾個(gè)問(wèn)題。首先,由于運(yùn)營(yíng)人員的水平參差不齊,導(dǎo)致其在問(wèn)題的準(zhǔn)確定位和處理方面存在一些困難,因此需要提升運(yùn)營(yíng)人員在系統(tǒng)全面分析方面的能力。

    其次,盡管工銀亞洲的系統(tǒng)非常先進(jìn),但在涉及多個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理中存在系統(tǒng)不聯(lián)通的情況,這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)匹配的困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題,需要提升系統(tǒng)之間的聯(lián)通性,引入更強(qiáng)大的集成方案和技術(shù),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確匹配和共享。

    因此,為了提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平,我們必須深入探索和挖掘工銀亞洲流程優(yōu)化的切入點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)。

     
    近年來(lái),香港各行各業(yè)都在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和流程優(yōu)化,特別是在移動(dòng)支付領(lǐng)域取得了迅猛的發(fā)展。工銀亞洲作為行業(yè)領(lǐng)先者一直在流程優(yōu)化方面走在前列,早在2019年就與藝賽旗開(kāi)展了一些RPA方面的合作。雖然取得了一定成果,仍然需要更好地利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇來(lái)解決現(xiàn)有的痛點(diǎn)。
     
    今年,工銀亞洲在與藝賽旗團(tuán)隊(duì)對(duì)接的過(guò)程中偶然發(fā)現(xiàn)了RPM產(chǎn)品,令人驚喜的是,RPM正好能夠解決工銀亞洲當(dāng)前所面臨的一系列問(wèn)題。這個(gè)發(fā)現(xiàn)為進(jìn)一步改善工銀亞洲現(xiàn)有流程并提升效率提供了強(qiáng)有力的支持。
     
    part.2
     
    {工銀亞洲RPM應(yīng)用情況分析}
     

     

     

    01

    場(chǎng)景一:客戶信息維護(hù)流程現(xiàn)狀及分

     
    于淑敏為我們演示和介紹了RPM在工銀亞洲的典型應(yīng)用場(chǎng)景——“客戶信息維護(hù)流程”,通過(guò)RPM的應(yīng)用,此場(chǎng)景獲得了有價(jià)值的分析成果,揭示了關(guān)鍵問(wèn)題并提供了改進(jìn)方向。
     
    該流程包括提交申請(qǐng)、審批申請(qǐng)、信息維護(hù)和信息復(fù)核四個(gè)步驟。銀行充分利用RPM對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)效進(jìn)行了精細(xì)分析。通過(guò)導(dǎo)入日志并進(jìn)行為期一年的分析,銀行能夠準(zhǔn)確獲知提交申請(qǐng)、審批申請(qǐng)、信息維護(hù)和信息復(fù)核四個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行時(shí)間。具體來(lái)說(shuō),銀行發(fā)現(xiàn)提交申請(qǐng)的平均耗時(shí)為1.8小時(shí),而審批申請(qǐng)則需要3.0小時(shí)。
     
    另外通過(guò)RPM,銀行還能夠直觀地觀察高耗時(shí)業(yè)務(wù)的情況,包括當(dāng)天內(nèi)完成的數(shù)量、一到兩天內(nèi)完成的數(shù)量以及超過(guò)兩天完成的數(shù)量,并且這些時(shí)間參數(shù)可以根據(jù)需要進(jìn)行靈活設(shè)置。這種精細(xì)分析的結(jié)果為銀行的運(yùn)營(yíng)管理提供了有力的支持,使其能夠有效改進(jìn)退回案例比例、員工和網(wǎng)點(diǎn)的退回次數(shù)等問(wèn)題。
     
    通過(guò)流程挖掘的應(yīng)用,將數(shù)據(jù)資產(chǎn)用于流程建模與分析,從海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中分析人工難以發(fā)現(xiàn)的規(guī)律,高效直觀的聚焦服務(wù)過(guò)程的高耗時(shí)環(huán)節(jié),給出流程效率改善的最佳切入點(diǎn),最終提升整體客戶服務(wù)的效率。
     

     

     

     

    02

    場(chǎng)景二:個(gè)別數(shù)據(jù)維護(hù)流程-風(fēng)險(xiǎn)控制

     
    此場(chǎng)景與第一個(gè)場(chǎng)景不同的部分是,假設(shè)核心系統(tǒng)為單一創(chuàng)單系統(tǒng),而業(yè)務(wù)處理周圍的系統(tǒng)被稱為外圍系統(tǒng)。在這個(gè)場(chǎng)景中,核心系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)都是由人工錄入數(shù)據(jù)的。在過(guò)去,如果只在核心系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)而沒(méi)有錄入外圍系統(tǒng),那么就需要依靠人工或不那么先進(jìn)的工具去發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。
     
    然而,現(xiàn)在我們有了一種更好的解決方案——RPM(Real-time Process Monitoring)。通過(guò)RPM,我們能夠全面篩查和定位不匹配的數(shù)據(jù),并迅速找到涉及的具體業(yè)務(wù),及時(shí)進(jìn)行整改。RPM的分析結(jié)果能夠直接顯示不匹配業(yè)務(wù)的銀行業(yè)務(wù)編號(hào),只需點(diǎn)擊相應(yīng)的業(yè)務(wù)編號(hào),就能展示該業(yè)務(wù)的完整處理過(guò)程,更令人驚喜的是,這些分析結(jié)果能夠在短短一分鐘內(nèi)完成。
     
    因此,RPM對(duì)于及早發(fā)現(xiàn)、定位和解決問(wèn)題,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是非常有幫助的。另外,由于有些業(yè)務(wù)需要人工檢查以確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配性,使用RPM也可以降低人工檢查的成本。
     
     
     
    part.3
     
    {RPM在銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用展望}
    于淑敏表示,在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,深度理解流程將成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)RPM,銀行能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升效率、提高質(zhì)量,并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。
     
    然而,RPM的應(yīng)用潛力遠(yuǎn)不止于事后監(jiān)控。特別是對(duì)于金融行業(yè)而言,銀行希望在問(wèn)題發(fā)生之前就能夠預(yù)測(cè)并解決,甚至在交易進(jìn)行之前就能夠預(yù)防潛在問(wèn)題的發(fā)生。
     
    讓我們以匯款業(yè)務(wù)為例。不同的貨幣需要在不同的時(shí)間段內(nèi)匯往不同的地區(qū),并由不同的銀行辦理。銀行絕不希望因?yàn)閮?nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題而忽視了即將到期的匯款業(yè)務(wù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)延誤。因此,未來(lái)的RPM應(yīng)用不僅需要了解真實(shí)業(yè)務(wù)情況、分析業(yè)務(wù)的優(yōu)化點(diǎn)、檢查業(yè)務(wù)合規(guī)性和監(jiān)控業(yè)務(wù)流程以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,還應(yīng)能夠在事務(wù)進(jìn)行中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
     
    展望未來(lái),隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和全球市場(chǎng)的日益擴(kuò)大,RPM將成為銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的關(guān)鍵工具。通過(guò)深入理解和應(yīng)用RPM理念,銀行能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中蓬勃發(fā)展。
     
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