從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀行積極落實國產化系統平臺的替換建設，藝賽旗成功贏得平臺建設項目并完美替換了國外舊產品平臺BluePrism，同時完成了麒麟服務器的適配部署。

開啟RPA規模化進程

華夏銀行總行建立了RPA機器人工廠體系，進一步拓廣擴深RPA應用場景，在運營管理部、個體業務部、信息科技部、計劃財務部、風險管理部、華夏理財等數個業務部門的超過100個場景應用。

開啟RPA規模化進程

進一步深化總分統籌模式的管理體系，建立集中管控平臺，完善RPA資源配置，應用覆蓋超過40家分行，全年新增超過200個自動化場景，應用RPA機器人超過100個。

春蕾行動指導RPA建設

按照《華夏銀行2021-2025年數字科技轉型行動方案》要求，助力全行數字化轉型，落實“阿波羅工程”對機器人流程自動化技術應用的部署安排，提高RPA的認知度，擴大使用范圍，推動更多高價值場景落地，總行在全行開展RPA“春蕾行動”。

從RPA到超自動化

建設具備“發現、評估、構建、運行、運營”的銀行數字員工超自動化平臺。

華夏銀行通過規模擴面、共享擴效、AI擴能、體系擴建等舉措，完善其超自動化平臺建設，進一步擴展數字員工覆蓋，優化資源共享，提高運營效率。